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中大建设2021年第一次工作会议成功召开

发表时间:2021-03-31 10:41:58  

春风浩荡满目新,征衣未解再跨鞍。36日,中大建设2021年第一次工作会议在南昌胜利召开。集团领导彭金禄、修德军、郭春兰、邱鹏飞、石云祥及建设集团领导楼军辉、邹向向、杨俊平、李淑英、洪宁、施彦敏、高文峰、蔡文梅、黄云,中大建设各区域公司经营班子及分公司负责人等参加会议。

因防控疫情需要,响应政府号召,本次工作会议还采用网络视频方式直播。本次工作会议主题为坚定战略谋发展 革新思维促转型,旨在全面总结中大建设2020年度工作,夯实转型发展格局,以一三战略目标为指引,部署好2021年各项工作任务。大会首先在激昂的《中大之光》合唱中拉开帷幕,中大建设执行总裁楼军辉主持会议。

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会议伊始,集团人事行政中心总监邱鹏飞宣读了建设集团2020年度先进个人和团队,集团领导为优秀个人及优秀团队代表颁奖。获奖人员及团队代表均表示,感恩公司的培养,感谢领导和同事的帮助,在接下来的工作中,会继续起到模范带头作用,不忘初心、敬业实干。

会上,中大集团总裁办主任兼中大建设规划与运营中心总监李淑英做了主题为夯基础 促转型 抓落实 求发展的中大建设一三战略规划报告。李总分别从20212023总体业绩目标、一三战略主题、20212023年战略举措、2021年度经营目标及工作计划四个方面进行详细阐述。一三战略规划报告中各项目标和计划做到了全覆盖,从集团到区域,从中心到部门,层层分解,压实责任。

会上,楼总代表中大建设宣读了建设集团高管2021—2023年规划期聘任文件。中大集团副董事长兼中大建设总裁彭金禄与各区域公司代表签订了2021年度经营目标责任书。根据市场需要,将广东、江西、安徽和河南区域分别改为中大建设第一建设公司(简称:中大一建)、中大建设第二建设公司(简称:中大二建)、中大建设第三建设公司(简称:中大三建)、中大建设第四建设公司(简称:中大四建)。

技术引领发展,创新是推动中大建设企业发展的第一动力。作为2021年企业发展的重点工作,会上还发布了中大建设《施工工艺固化做法实施手册》和《实用技术应用手册》。技术发展中心总监高文峰从手册的编制概况、推广目的、内容框架和手册实施四个方面对《施工工艺固化做法实施手册》进行了详细介绍。

近年来,随着国内经济形势的发展,建筑行业的发展态势也发生了重大变化。根据会议安排,中大建设副总裁兼市场与转型发展中心邹向向进行了主题为立体推进,持续创新经营模式改革提升发展力的工作报告。邹总对建筑市场大环境进行了回顾与展望,对建设集团项目经营模式进行了深刻分析,提出了必须坚持大客户战略为主,基础建设、工程总承包项目并行的战略模式。

作为本次工作会议的重点环节,中大建设执行总裁楼军辉做了主题为开好局 起好步 尽好责 谋好篇——全力推动一三规划期高质量发展的工作汇报。汇报中,楼总对建设集团2020年主要经济指标、业务布局、企业荣誉、工程创优、党建引领等方面取得的成绩给予了肯定,同时强调了大客户第三方检查排名的重要性。展望2021年,楼总提出坚持“1465”工作思路:“1”即咬定一个目标,一三规划目标;“4”即抓住四个重点,全力抓好人才队伍、标准建设、绩效评价、企业文化建设;“6”即推进六化融合,推进区域化、标准化、信息化、精细化、工业化、绿色化;“5”即追求五高目标,高起点、高标准、高质量、高效率、高效益。

会上,中大集团党委副书记、中大控股集团总裁、中大集团首席财务官、中大地产总裁修德军发表讲话。修总祝贺先进个人和团队的获奖者,表示中大所取得的成就离不开每一个中大人,尤其是先进个人和团队,并祝福建设集团一三规划圆满成功。

会议最后,针对中大建设新一年的工作部署,中大集团副董事长兼中大建设总裁彭金禄做出重要指示:1、要利用公司品牌优势、资金优势和上市优势把直营、联营项目做成功;2、当前成本管理是项目管理的核心,各项目要加强成本管控,降低成本,各事业部要具有独立成本管理能力;3、技术、制度要真正落地,为企业创造效益;4、各部门各尽其职,竭力完成本职工作,共同促进一三规划圆满成功。

2021年,作为中大建设一三规划开局之年,起好步、尽好责、谋好篇非常重要。本次工作会议,进一步统一了全体干部职工思想,起到认清形势、凝心聚力的作用。参加会议的员工纷纷表示,2021年将立足本职,扎实工作,创新出更多的特色、亮点,全力推动中大建设一三规划期高质量发展。