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中大建设股份有限公司

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创新创效,勇毅前行——中大建设2022年中工作会胜利召开

发表时间:2022-07-27  

在变局中开新局、于危机中找新机、在逆境中求发展!7月23日上午,为全面总结上半年工作成果,协调重点、难点工作,对下半年工作作出针对性部署,确保全年各项指标顺利达成,中大建设股份有限公司2022年中工作会议在南昌胜利召开。


中大集团党委书记、董事长彭国禄,中大集团副董事长、中大建设总裁彭金禄,中大建设相关职能中心负责人、各区域公司负责人及列席代表等20余人参会。会议由中大建设执行总裁彭海生主持。


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▲会议现场


彭海生总开场致辞


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会议在激昂高亢的《中大之光》歌声中拉开帷幕,彭海生总致开幕词,他表示此次会议是为了全面总结回顾2022年上半年度的工作完成情况,安排部署2022年下半年主要工作任务,进一步统一思想,提高认识,理清思路,推动各项工作在接下来的半年里再上新的台阶。


海生总表示,2022年是中大建设“一三规划”的承上启下之年,承载着辉煌和责任,凝聚着压力和希望。回顾2022年上半年,在集团公司的坚强领导下,中大建设秉承“创优质工程,做百年企业”的使命,发扬“诚信、敬业、协作、创新”的核心价值观,坚持“以人为本”的用人方针,以持续良好的发展势头先后在赣州、九江、上饶、郑州、合肥等全国各地中标了优质工程项目,实现了公司2022年上半年在公建项目领域的业务创新。回顾我们的每一份成绩,都离不开以董事长为首的集团领导班子的坚强领导,凝聚着中大建设各区域经营班子、各部门负责人的辛劳和心血,洋溢着每一位员工的不懈努力和辛勤汗水。在这里我谨代表中大建设全体同仁,向集团公司各位领导表示感谢,对全体员工说声“辛苦了”。在下半年的工作中,我们要发挥优势、克服困难、振奋精神,坚持目标导向的策略,努力完成全年各项工作任务。我们全体中大人定会同心同德、奋进拼搏,为中大建设的明天贡献力量!


各业务单位及职能中心工作汇报


会上,来自中大建设各区域公司负责人、绿色建筑事业部负责人,市场与转型发展中心、财务管理中心、人力与行政中心、证券部、信息化中心、法务与风控中心、工程管理中心等各职能中心负责人,以及集团审计监察中心负责人齐聚一堂,提问题,解难题,鼓干劲,谋发展,并分别就上半年度经营结果与管理情况、下半年度工作计划、需要总部(领导)协调的重点与难点问题进行了详细汇报。彭国禄董事长就各区域公司、部分部门工作进行了细致的点评,同时对下半年的工作方向从风险控制、品牌树立、团队管理等方面提出了宝贵建议和要求。


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▲各区域负责人汇报

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▲各职能中心负责人与代表汇报


副董事长部署工作


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会上,彭金禄副董事长为下半年工作计划作出重要指示:一、坚定推行直营项目模式,提升并强化公司对工程项目安全、质量、进度全方面管理。二、加快推进项目结算,各区域公司尽快成立收款小组,攻坚克难,推动项目结算专项行动落地见效。三、保证每建必优,建立创优小组,再造鲁班精品,树立中大品牌。四、各区域应深度挖掘当地公建市场,拓展项目模式。


董事长作会议总结


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彭国禄董事长对会议作总结讲话:半年来,面对市场波动和疫情反复带来的层层冲击,中大建设的全体员工团结一心,戮力拼搏,秉持着高昂的斗志和不懈攀登的精神奋战在自己的岗位上,充分展现了中大人不畏艰辛、迎难而上的风采。希望大家在接下来的半年里坚定信念、理清思路、认真布局、高效执行,在变局中开新局、于危机中找新机、在逆境中求发展。同时,彭国禄董事长对大家提出以下要求:


1、加强市场研判,在市场服务和资源拓展上常抓不懈,深入研究新形势下客户需求,拓宽项目合作及经营模式,合理规划业务布局,全力以赴打开新局面。


2、强化直营项目,全面提升项目管理水平。打造金牌项目部和金牌项目经理,创建精品工程和精品工地,全面提升公司对项目的综合管控能力。


3、要积极拓宽融资渠道,建立新融资平台,有效降低融资成本,以满足与经营战略相匹配的资金需求。强化项目资金管理,提高资金利用率。强化投标保证金、履约保证金管理和项目施工过程资金管理,加大工程结算、清算力度,及时回收资金。加强项目成本管理,严格成本支出。


4、着力构建“全生命周期管控、全业务领域覆盖”的法务风控体系,积极推进合规管理与法务、内控、审计、监察等统筹衔接。


5、高度重视现场工程品质,全面落实工程施工质量、进度和安全保障。始终将每建必优、完美交付作为中大所有项目建设的最终目标,让业主满意。


6、做好人才梯队培养和团队建设,提升队伍的战斗力和凝聚力。企业发展离不开人才的支撑,要进一步完善好人才培养相关机制,为公司的持续、健康发展存储力量,建设学习型企业,进一步优化员工知识结构,提升员工整体技能水平。


7、全力以赴,坚定不移冲击主板。通过上市带动企业更加规范管理,各部门、各单位要统一思想,目标坚定,协同作战。


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最后,中大建设2022年中工作会在全体人员起立齐颂《中大愿景》中落下帷幕。年中工作会的召开,吹响了向全年任务奋进的号角,号召全体人员要以更大的决心、更强的斗志,勇毅前行,真抓实干,奋力谱写企业高质量发展的新篇章。


金牌讲师培训


7月23日下午,中大建设携手中旭集团在32楼会议室组织开展《实效管理内训》培训活动,中大集团党委书记、董事长彭国禄,中大集团副董事长、中大建设总裁彭金禄,中大建设执行总裁彭海生,中大建设相关职能中心负责人、各区域公司负责人及列席代表参加了培训。


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▲培训会现场


中旭集团金牌讲师刘书麟老师综合运用知识讲授、案例分析、角色模拟、视频分享、现场互动等多种形式,为大家奉献了生动精彩的培训。培训从企业的意义与本质出发,强调了“企业的战略”与“团队的执行”的重要性与必要性。


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▲中旭集团金牌讲师刘书麟老师


刘书麟老师通过总结企业管理的四大思维理念(责任思维、结果思维、狼性思维、高标准严要求的管理理念)、企业管理者的两种类型(内向型思维模式管理者、外向型思维模式管理者)、员工的四种典型角色(有德有才型、有德无才型、无德无才型、无德有才型),分析了企业执行不到位的原因,指出了企业与员工、企业与客户之间的关系定义,给出了结果思维的解决方案,构建和完善企业执行管控系统(建立一套合理的淘汰和晋升机制,创新人才的培育和开发机制),实现企业的可持续发展。


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▲参会人员积极互动


整个课程历时3个多小时,课程安排紧凑,授课内容丰富。全体参训人员认真听讲,积极参与课堂讨论互动,并输出学习心得,现场学习氛围浓厚。通过本次培训,引起了大家对执行力的共鸣,深化了对执行力的认识,统一了大家的思想,强化了结果导向和执行意识,有助于企业系统性执行力的提升。


董事长作总结分享


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▲彭国禄董事长作总结分享


最后,彭国禄董事长作总结分享,对刘书麟老师的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢,并希望在场的所有管理人员通过培训提升实效管理意识与执行力,用实际行动来助力公司新的发展。


同时,彭国禄董事长对参会的管理层提出以下要求:


一、打造高效的执行力团队,推动企业高质量发展。执行力是团队精神的核心灵魂,是团队战略、规划转化成效益的关键。


二、管理层要善于发现人才,有德有才的员工值得用、必须用。从古至今,人才是第一生产力,是盘活经济的重要因素。


三、管理层要勇于承担责任、以身作则。管理者必须心往一处想,劲往一处使,才能将企业做强做大。


四、紧跟国家政策,勇于科技创新。发展装配式建筑,打造智慧工地、智慧建筑、智能亮化、智慧社区,用科技点亮绿色建筑,推动建筑业低碳化发展。


五、坚定理想信念、追随党的步伐、发挥党员先锋模范作用。在党委的正确引领下,不断将党建优势转化为促进企业发展的生产力、竞争力和凝聚力。


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▲合影